传统薪酬模式有什么弊端？怎么改善

当下我国企业改革正如火如荼，也就是由传统企业向现代企业转变，而其中最重要的一项改革内容就是薪酬改革，根据一家权威机构的薪酬调查报告显示，全国有60%的企业有薪酬改革的必要，也就是将传统薪酬模式改变为理念更先进的薪酬模式。那传统薪酬模式有哪些弊端呢？

1、薪酬设计太刚性，能上不能下，运营成本越来越高；

2、主观性强，缺乏客观标准，通常根据行情和经验来评定；

3、追求表面的公平，缺乏激励，最后人才留不住，高薪养懒人；

4、行政等级与薪酬等级挂钩，员工失去了主动性和创造力，记住没有积极性的员工是企业的成本，有积极性的员工才是企业的资本。

综上所述，传统薪酬模式已经远远落后于时代，已经到了不得不改变的地步，那具体来说要如何改善呢？

1、建立柔性薪酬体系。要让薪酬成为激励员工的利器，就必须打造公平合理的柔性薪酬体系，将工资和员工的工作态度、对企业的贡献度挂钩，而且薪酬水平能上能下，对企业贡献大的上涨，对企业贡献小的下调，这样对员工能起到极大的激励作用。

2、培训增效。如果企业的员工普遍能力提高了，他们工作效率自然更高，相当于企业用相同的薪酬雇佣了一批能力更高的人。所以企业要任命一名优秀的培训经理，按照企业的实际情况精心安排培训课程，以达到培训增效的目的。

3、提供上升通道。员工来企业工作，不止是为了目前的薪酬，也是为了将来有更好的发展，如果企业有很好的上升通道，每个人都能通过努力获得更高的职位和薪酬，那基层员工对于底薪的忍受力将会大大提高，这样可以节省一部分用工成本，而且也不容易流失员工，所以这方面也是薪酬改革的重要内容。