培训经理如何提升培训工作的专业性？

很多培训经理，尤其是在中小型的民营企业里边去做培训经理，往往会出现很多的问题，比如有些公司的培训模块根本就没有，从人力资源的角度往往不怎么开展，只在业务部门的层面有一些培训工作；还有一些公司的培训工作，就是随便找找人上上课，反正就是没有去系统的来开展培训工作，导致企业的培训专业性很差。对于这种情况，培训经理该如何提升培训工作的专业性呢？有资深培训经理表示，遇到这种情况可以从以下三个关键点下手，来提高企业培训的专业性。

第一个，就是强化培训体系建设。就是说我们做培训一定要有体系化的一种思维和概念，而不能局限为培训就是组织人上上课这么简单。要做这一点，首先要注重课程体系的规划和建立，通过科学的培训需求分析，设立企业最需要的培训课程并实施；然后要注重内部培训师队伍的建设，这些培训师未必要是专职的，像一些企业高管、部门主管，也是他所在专业的专家，而且熟悉企业内情，如果能将他们发展为培训讲师，将极大的提高企业的培训力量；最后是要注重培训和员工发展、员工保留相结合，这样的培训部门企业满意，员工也满意。

第二个，就是强化培训管理。企业要通过严格科学的培训管理，使日常的培训工作做到以战略为导向，以绩效为导向，以成果为导向，这样才能保证培训成为推动企业发展的原动力，也才能体现出来你作为培训经理的管理价值。

第三个，就是多元化培训项目的实施。在企业的培训内容当中，既要去做一些支撑公司正常运营的基础类培训项目，也要做一些丰富员工知识结构的培训项目，还要做一些能够推广企业文化的培训项目。这就叫培训的多元化，能够从总体上提高企业的员工素质和团队精神，从而极大的提升企业的核心竞争力。