3个建议让你快速从技术专家到技术管理者

在职场中有许多意料不到的变化，比如有些人在公司里原来是技术专家，由于公司的发展需要你变成团队的管理者。这个转变对本人来说确实是好事，因为对比大型招聘网站上的技术专家招聘信息和技术总监这样技术管理岗位就会发现，后者的薪酬水平明显比前者高一个级别，而技术管理岗位的发展前景也更好。但是突然从单纯的技术人员变成技术团队的管理者，这个时候你可能缺乏一些必须具备的技能，那要如何快速转变适应新角色呢？。

建议一：向前辈学习。你先看看以前技术岗位的管理者，他是如何做的。在有的创业公司，可能以前技术管理是老板亲自在做，现在公司规模大了，所以要新添一个技术总监之类的技术管理职位，把你从纯技术职位上提拔到技术管理岗位上，那你就可以向你的老板请教，学习他的做事方法；如果公司本来就有这个职位，不过岗位调换你到了技术管理的位置上，那你也可以请教前任。

建议二：找资料自学。现在是信息时代，管理学的相关知识都是公开的，你可以去网上查找资料，也可买几本技术管理的相关书籍，然后自学管理知识。比如有一家广州 猎头公司叫米高蒲志（广州分公司）的，他们官网上就有许多管理知识，比如：怎么激励员工、如何管理好团队等等，有需要的朋友可以查找学习。

建议三：在工作中逐步提升。谁也不是生来就会管理的，那些管理专家也是从小白一步步走来的。所以技术专家转职技术管理岗位的话，要对自己有信心，在向书本和前辈学习一些理论知识和基本方法以后，就可以大胆投入实践了，只要在工作中理论联系实际，不断总结经验吸取教训，假以时日你也可以成为技术管理方面的专家。