企业的招聘经理如何提高招聘工作的效率

目前企业普遍面临用工荒，招聘工作越来越难，对于负责企业招聘工作的招聘经理来说就必须要解决这个难题，满足企业的用人需求，这样才算称职。那么问题来了，招聘经理在招聘工作中到底该如何提高工作效率呢？

首先，要制订招聘计划。企业的用人需求其实是和企业的发展规划息息相关的，所以招聘经理必须了解企业的发展规划，提前预测企业在各个发展阶段都需要哪些人才，提前做好详细的招聘计划，并事先储备一些招聘资源和后备人才，这样当招聘需求发生时，才能快速高效的完成。

其次，选用正确的招聘渠道。招聘渠道对招聘效率影响很大，招聘经理要根据招聘工作的具体内容，选用正确的招聘渠道，这样才能事半功倍。如果招聘基层员工，那么网络招聘、人才市场、职介所、校园招聘都是比较合适的渠道；如果是招聘高端人才，那猎头公司就是最合适的渠道，因为猎头公司就有最专业的猎头团队和庞大的人才资料库，可以为企业进行代招岗位分析，然后快速匹配契合度最高的人才。比如：广州企业要招聘高端人才的话，就可以委托一家靠谱的广州猎头公司帮助招聘，这样虽然费用比较高，但是效率也高，从整体上看最符合企业利益。

最后，是要重视新员工的培训工作。如果招来的新员工不好好培训，很可能就无法胜任岗位，不久之后要么自己离开，要么被企业解雇，结果就是白白浪费了招聘时间和成本，对招聘经理的工作评价也会产生负面影响。所以招聘经理不能招到人往用人部门一扔就完了，还要联系协调培训部门和用人部门一起做好后续新员工的培训，争取招到的每一个人都成为企业有用的一员，这才能避免反复招聘做无用功，招聘工作的效率自然就大大提高了。