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现在干销售已经不流行单打独斗了，必须要依靠团队的力量。那么问题来了，作为销售团队的领导者，怎么打造一支有战斗力的销售团队呢？下面有六个团队管理的方法，可以帮助你打造一支有战斗力的销售铁军！
第一，要弄清楚要招什么样的人，那销售团队适合招什么人呢？要招年轻人，一定是在30岁以下的；这个人要对挣钱有足够的欲望，不想挣钱就不要做销售；这个人要能够做到活学活用，表达能力比较不错。符合这些条件的就可以把他招进来。
第二，要知道怎么去培养销售人员。我们要有非常完整的培训体系，从销售能力到技巧、从我们的产品、从我们的文化和价值观，这些都是培训内容。我们还要建立师徒的机制，一个新的销售人员加入我们的队伍以后，要一个老员工作为他的师傅，带着他一起去熟悉业务，一起去跑客户，让他在跟客户的每一个交流过程中都有人能够去做辅助和指导。
第三，作为团队我们要能够给销售方法，销售职位是一个挑战性很强的工作，所以我们要有一套非常有效的销售方法和销售话术，给到我们团队的每一个成员，让他们有能力去面对挑战，否则这个团队十有八九就是打着打着大家都会离职不干了。
第四，要做好目标和过程管理，我们要定好这个月的销售目标是什么，销售目标定完以后拆分到每个人，你这个月的小目标是什么，是5万块的业绩，5万拆分到每周，每周要做到多少？然后拆分到每一天的指标是多少？这些都要做个严谨的过程管理。
第五，要有好的薪酬制度，销售职位的薪酬其实很简单，一般由底薪、提成、奖励组成，就这样简简单单没必要搞那么复杂。首先是底薪，将底薪定在整体薪酬结构里占比30%左右就够了；然后是提成，提成一定要做成阶梯绩效提成，业绩3万和业绩8万，提成点一定是不一样的；最后是奖励，奖励要重奖，因为重奖之下必有勇夫，让大家知道奖励最高的天花板在那里。
第六，就是要做好团建，销售是一件很苦的事情，对于体力、脑力 、心力都有很高的要求。每天要拜访大量的客户，每天要打很多电话，所以对于体力后脑力消耗都很大！那怎么让大家恢复呢？答案就是团建！不要把团建搞成培训和比赛，那样只会把大家搞得更累，要以休闲娱乐为主，在其中不经意的加入一些企业文化的内容，让大家玩的开心的同时增强团队文化认同感，增强团队的归属感和凝聚力，这样的团建才能一举多得。
