技术总监是招聘好还是培养好

在一家公司当中，人力资源招聘是一项非常重要的工作，但是一些高级职位的人是招聘还是自己培养，这个问题一直有争议。比如说技术总监这个职位，是招聘好还是自己培养好呢？有的人认为自己培养好，毕竟自己培养的人知根知底，忠诚度也更高，而且可以省去招聘费用。其实这是比较错误的观念，这个职位最好还是招聘外部人才比较靠谱。

首先，外部招聘比较快。要培养一个技术总监级别的人才，少说也要十年八年的，而很多公司未必有这么长的历史，有时候人才还没培养出来，却急着要用人，就会陷入非常尴尬的境地。而从外部招聘，委托专业猎头去做的话也许一星期就搞定了，最多不过一个月，不会太耽误用人需求。

其次，能带来新技术和新气象。公司自己培养的人，他长期在一家公司当中，专业上就有了一定的局限性，即便想要改变也是缝缝补补，难以领导根本的技术改革。而对外招聘的话，可以招聘到掌握最新技术的高端人才，使公司的技术实力得到飞跃。同时招聘在其他公司有任职经历的人才，也可以引进其他公司在技术团队管理上的成功经验，为公司带来新气象。

最后，有利于技术团队的团结。如果技术总监这个级别的高级职位，从内部培养提拔的话，会给低级职员一个错觉，那就是干掉上司你就可以上位了，然后整个团队开始勾心斗角，而正常的业务却没人上心了。所以技术总监这个基本的职位，最好还是空降。

当然，企业也不是不能培养人才，那要培养哪方面的人才呢？就是技术骨干！把底层员工当中优秀者挑选出来，对他们进行培训和培养，并给予比较丰厚的待遇，使之成为公司的骨干和中坚力量，这会是公司最大的财富。