企业怎么设计合理的薪酬

薪酬体系是企业最重要的体系之一，其能不能设计的合情合理，关系到企业的生存和发展，这也是每一家企业的管理者必须上心的事！那呢？首先要看人力资源市场的情况，可以去关注一些权威机构发布的薪酬标准指南，然后给各个职位设定一个基本薪酬；最后是更重要的，也就是薪酬必须遵循以下四大原则：

1、多劳多得原则。要想激励员工努力为企业干活，那么你的薪酬必须对应员工给企业的贡献值，也就是工作多业绩好的员工多拿，反之则少拿！而且要有一套公平合理的绩效考核体系，这样才知道谁的贡献多，谁的贡献少。

2、向特殊岗位倾斜原则。有些岗位对在职者有特殊的要求，必须特殊人才才能胜任，可以说少了他不行。而且这种特殊人才在人力资源市场上非常稀有，如果跳槽了公司一时之间招不到，这就会给公司的经营和发展带来极大的负面影响。那么对于这些特殊岗位的特殊人才就必须在薪酬水平上给予倾斜。

3、多种薪酬相配合原则。薪酬必须多种多样，除了基本工资以外，还必须有各种绩效工资、奖金，这样才能有效激励员工。公司还有必要设立一些比较长效的变相薪酬，比如：发给核心员工一部分公司股票，这样员工为了自己的长远利益，也会努力为公司工作，而且不容易跳槽。

4、及时调整原则。薪酬不能一成不变，而是要根据人力资源市场的发展及时调整。公司可以安排自己的HR，经常性的做一些行业薪酬查询，如果行业薪酬水平发生了大的变化，那么本公司的薪酬也要做相应的调整，这样才能更有效的激励员工，以及帮公司吸引和留住更多的人才。