公司管理的本质到底是什么？

很多公司老板在管理上投入了很多成本和精力，大力构建了自以为比较完善的组织和制度，又花大价钱把各种人力资源招聘过来，把他们一个个放到各自的位置上，以为这样公司就能高效运转了，但往往事与愿违，虽然大家都比较遵守制度，运营流程也没有什么问题，但就是效率不高，这是什么原因呢？其实这就是没有抓住公司管理的本质，那公司管理的本质到底是什么？其实就是管人和激励。

先说管人。管理其实是三分管事七分管人，要是把人管好了，大家一条心向着最好的方向努力，那么即使你的制度不那么完善，也能有高效率；而人要是管不好，大家离心离德，得过且过，即使制度再完善也是你糊弄我，我糊弄你，这是不可能有高效率和高业绩的。

而且管理其实不是管基层员工，而是管管理层，这一点很多公司的老板都出了偏差，喜欢亲自出马把基层员工作死的管，却对中高层放羊了，这就是本末倒置。所以说对老板来说，管理就是管理那些有权利的管理者，你把这些人管好了，他就变成了一个以身作则的典范，他如果能以身作则了，所有的员工都跟着他照猫画虎差不多了，因为员工不看你怎么说，员工只看你怎么做。

再说激励。对于中底层员工，老板不要想着亲自去管理他们，既低效又得罪人，这事你给那些帮你管事的人去做。但对于激励，老板就应该一竿子插到底，无论是高层还是中底层的激励，老板都要亲自做。比如低下有员工表现好，老板可以亲自给予奖励。对此老板最好多掌握一些员工激励方法，这些方法在网上就可以找到很多，然后根据公司的具体情况选择一些组合起来，这样就能收到更好的激励效果。